2025加拿大打工人可期待加薪4.1%!这行成是赢家% p& I- y" u7 `, L
1 F( [4 }# m* c0 g! r3 U2 Y1 o1 u& x V: j- Q( M8 u
今年,加拿大人将迎来薪资增长,尽管增幅比最初预计的略为温和。但如果你在非营利组织工作,可以期待更大的涨幅。
, U# n! d( P! U8 L; l. o
$ p' j2 d) w% h1 X. r6 Y* r" r8 Z v4 L9 p* l, v
精算咨询公司Normandin Beaudry于2024年11月对近400家加拿大企业进行了调查,发现2025年的薪资增长预算为3.3%,略低于2024年夏季预测的3.4%,也低于2024年加拿大工人平均3.6%的薪资涨幅。6 G+ f [5 W8 B3 b+ w2 G1 `' U3 t
; l1 a! s; y. {' V( H* e: i
- k: [. _7 o0 l4 m/ I
Normandin Beaudry公司的薪酬高级主管Darcy Clark指出:“各企业都在努力寻找适当的平衡点,既要留住顶尖人才,又要管理好薪酬支出,以便在不断变化和不确定的地缘政治环境中保持灵活性和竞争力。”- A) E% s2 J0 [ U/ x5 L
) r h4 {# f' \' h
6 ^2 C& R7 Y3 g: R; I! F! k- LClark进一步解释说:“尽管低于去年3.6%的涨幅,但值得一提的是,2025年的预测仍然高于历史标准,并且超过了当前的通胀率。”
! z5 b' k* B' H3 N6 C1 J* y. x+ I4 S$ t
5 ?7 }5 h3 u, t) ~1 [
事实上,薪资涨幅近年来一直在下降,这是因为薪资增长预算正在逐渐恢复到疫情前的水平。
3 g, b( Z: N) V) G/ L仔细观察可以发现,参加调查的企业中有68%维持了2025年的初始薪资预算。然而,在那些调整预算的企业中,65%选择减少了预算,主要原因是削减成本。* A+ L; i$ g) O; {1 X( s
$ E* ^' Q4 |7 |9 u8 W. T' B. b! f x
此外,42%的企业表示,他们平均预留了0.9%的预算。
$ C% e" P |. }; p& F* V: s, u+ _6 @ }& ^+ ]+ O
H# v/ k3 j7 f; h4 S: V' P. A" e“通过预留这些资源,企业能够更好地应对下一轮薪酬周期可能面临的挑战,”Clark补充道。 _5 i( B! u9 `% ^; l
& Z7 N5 n; _) H4 Y* G% S0 @1 F
# T$ i7 Y2 X0 s( q( E8 n0 D1 Z非营利组织工人的加薪幅度最高
% X4 [# [1 k, g6 B- S: s& W% f, t9 R6 P' B. Z: D9 c L9 k
, \; }$ J/ x3 E7 L4 D薪资涨幅的高低取决于公司或组织类型。按所有权结构预测的平均薪资增长预算如下:
" T) f$ R U" g. P: l6 X5 o5 Y7 \% @0 m& u U+ i
: q# H ?% Y* Q* P N/ @3 }非营利组织:4.1%
/ ^/ W( W0 x( u# n' `" N
( K! b6 W% Z& C+ M0 ^: b2 D6 a% z3 L Q! A" L
私营企业(未上市公司):3.9%3 T5 c: Y. s! y x
5 }' r. c5 ?( i/ K
M4 M: w2 ~! p- }1 d上市公司:3.4%- g2 m; o8 e, l- j2 M' u5 T
' P9 j9 ?1 x0 O" v. y) p
4 C& E0 `. D- e# b9 R3 v政府机构/国有企业:3.6%/ j! {. I2 q+ }
8 J6 G8 e7 u( k, U
7 g; b+ Y6 {% y }: A3 ^
你的具体加薪幅度取决于你所从事的行业。) E% g/ B! b7 S
/ h8 H- L+ K( H K+ C& T- s- S7 N
$ x9 o1 Y0 e9 g3 h$ t
电子游戏与视觉特效、运输与仓储,以及电信与数据处理行业的员工预计涨幅最低。而金融与保险、公共服务,以及制药与生物技术行业的员工预计涨幅最高。9 i7 i% Q% i5 `2 O% L
% e e7 e: ?; o4 |$ ~2 O5 T$ e1 m! q6 G1 O. `, k( o" ~* t" \
+ v( ~1 A) @4 _9 s c+ V$ e L/ E3 v
F! t8 J$ {; F% ]$ _企业寻求非现金方式保持竞争力
( B3 W' D2 I- u% p
$ l/ r3 k( V) c5 w1 o* ~: w1 _' P6 b/ f8 W+ d& l
随着预算缩减,企业必须寻找现金薪资以外的方法来保持竞争力。调查显示,58%的企业计划优化其整体福利计划以增强竞争力;57%的企业将重点放在员工参与度与沟通上;32%的企业将审查职位架构和等级制度。
c5 W8 N: w0 w9 X3 R! q9 z
/ H% J {$ c% h7 n; `1 k! M V+ Z9 i) p3 L& s2 {& ~+ }
报告指出:“优先考虑这些领域将帮助企业更好地支持员工,同时增强员工对现有计划的理解和认可,从而促进人才发展和成长。”
! M* l3 Q" ^; i/ ?) F1 }加拿大全攻略' T. A2 `9 ]& B8 J' `2 p
. |9 X. }2 `, n- M4 D
|