亚马逊无人商店开张第一天 记者登门“以身试法”(图)

麦大西岛

一年多前，亚马逊提出了全新的新零售概念，“买了就走”（Just Walk Out）。顾客走进一家商店，拿起货物，直接走人，不用排队付款。 / @4 M5 n8 b1 F1 \6 O在经过了一年多的内部测试过后，Amazon Go无人商店终于在昨天（1月22日）于亚马逊的总部西雅图正式开业了。但是在营业的第一天，问题就来了。一位体验商店的记者买了一瓶酸奶，亚马逊却未能结账。 0 I4 h! q/ l# L& q' ]& K 对于亚马逊来说，一瓶酸奶并不算什么损失，但是其背后是否还有技术隐患？同时，无人商店如果想在未来大规模铺开，其开店的经济成本有多大？造成的失业问题也需要社会仔细考虑。 8 n5 u, l/ i, C- u2 R记者“被逃单” / [+ o8 J; l' U: ]据CNBC网站1月23日报道，记者在体验亚马逊商店的时候，购物袋中的一瓶酸奶在没有被结账的情况下被商店放行。 9 q7 G% u4 b3 _& p; ]$ B4 {7 k# m 当然不是记者主动逃单，而是“被逃单”。随后，记者在社交媒体上坦白了自己的“犯罪行为”。 CNBC记者“逃单” 6 `" y& G8 l0 Y0 q; T 随后，亚马逊也没有向记者要钱，亚马逊的副总裁吉安娜•普瑞妮（Gianna Puerini）很大度的表示，让记者好好享用这杯酸奶。 普瑞妮称，在过去一年的测试阶段中并没有出现过一个错误，这种情况“非常罕见”。 8 Z# F9 i1 l0 n7 v7 n3 p1 t! g6 p ) q  d1 [( Z- B/ @' G亚马逊号称“买了就走”，但是在开店的第一天，依然出现了排长队的现象 ) A2 @5 N4 |2 c8 n% h9 P& p0 x% ? 并且还向外界声称，亚马逊识别的技术非常准确，公司并没有制定任何防盗措施，在未来也没有任何类似打算。 3 g. n; m3 u. ~+ r  t" e $ Y$ f$ d) Y5 z亚马逊的技术细节 + n+ O/ ?0 b' f1 C' L 究竟是什么给了亚马逊这种“自信”？从技术上来说，亚马逊该如何应对实际运用中的种种问题？ 5 ?) u3 _1 e3 w5 i按照《西雅图时报》的报道，Amazon Go只向会员开放，顾客需要有亚马逊账户，并且下载一个手机APP，刷手机进入商店，离开时，亚马逊账号会自动扣款，无需在收银台排队，店内只有在购买酒类产品的时候，才需要和员工进行互动，检查身份。 $ A2 |  y2 ^6 O3 m9 ~ 购物时，亚马逊号称使用了和自动驾驶汽车相同的技术，在商店内安装了大量的摄像头，利用图像识别和传感器来追踪每一个顾客，感知他们的体型和动作，并且在货架上大量安装了传感器，如确认商品被取走和放回原处的压力感应装置与载荷传感器。每当顾客拿起一个商品，系统就会自动把货物放入虚拟购物车，而当顾客把商品放回货架的时候，虚拟购物车会自动删除。 虽然亚马逊的宣传如此，但是在很多方面，亚马逊依然有大量的疑惑等待释疑。 / J( d* a1 w2 B: y, c3 e/ x2 c( w . d5 a. D' i+ t& F/ ~2 m 顾客扫码入内（图：fastcompany） 0 \: z% t1 a0 e" y偷窃和识别？这是一个大问题 - F! R# r  C; k7 Q' n6 I % B8 _4 k# `  E在CNBC记者“偷窃”了一瓶酸奶之后，按照普瑞妮的意见，亚马逊当了一回“雷锋”，压根儿不关心偷窃的问题。 7 A8 K  p5 ]  K这或许是因为进入商店需要使用手机APP认证，并不是所有人都能够随意进出，外加上遍布整个商店的传感器和摄像头，所以，亚马逊并不关心盗窃的麻烦。 , x# [4 _+ W0 j& r- Q. o3 a 但是在技术识别问题上，Amazon Go的疑问依然存在，比如，如何精确定位顾客购买的货物？ 举一个很简单的例子，顾客在购买产品的时候习惯于随手把产品放回随机的货架，而不会回归到原始的货架上，那么商店该如何进行分别，以商品原有的价格出售？ $ U' e5 \' `+ j8 d8 n2 S( D6 y + i8 C% ]$ y; s) a9 ]$ Z或者是两个产品包装重量都类似，但是价格却有一定差别的商品——康师傅和统一都是方便面，但是价格上却不尽相同。   I1 M8 G0 a1 w 4 x7 o9 G4 P7 Q 9 c1 L1 I: b8 R; P- F4 F4 U商店货架上类似的产品，重量包装都非常类似（图：fastcompany） ) z, b6 N: k3 M6 b9 G' J如果无人商店全面铺开，识别不精确或许会造成大量的损失，如果超市增加人手整理货架，那么和减少人力成本的初衷又背道而驰。 & a7 t% u. j% ]& K4 `6 P6 R) \, R; [在面对系统识别准确率的疑问时，普瑞妮并没有直接回答，她只是说，系统非常准确，如果出现了错误，顾客可以用Amazon Go 的 APP 扫一下收据上误收费的商品条目，去掉收取了费用但自己实际上没买的物品。 7 |& t! V) e3 V7 r6 m但是在未来，如果顾客在交易上出现了很多类似的麻烦，总不能每一次都当“雷锋”吧？   L- ?0 s  _/ N$ R" V 5 H9 R& i6 h; k" ^; G* H" q高昂的技术和社会成本   Y9 y, J0 c' d1 h3 z' r( p% @7 { 亚马逊号称“非常准确的成本”是建立在遍布在店内的高科技传感器和摄像头实现的，亚马逊并没有公开自己的改造成本，但是遍布无人商店的传感器和摄像头估计是一笔不小的支出。 单店的改造可以不计成本的实施，一旦推广到成百上千家，亚马逊该投入多少？这也是未知数。 - C( n# `) v0 O1 x2 P1 i' `同时，按照华尔街日报先前的报道，亚马逊之前在内部员工测试阶段发现，一旦店内人流量过大，系统将崩溃，导致亚马逊不得不要求顾客放慢走动的步伐。报道称，一位熟悉Amazon Go的工程师在采访中透露，为了能让系统有效的追踪顾客，亚马逊团队花费了大量的经历，并且在项目初期还不得不安排专门的技术人员复合录像。但是在过去的时间中，亚马逊获得了巨大的进步，去年11月，彭博社称，3位亚马逊的员工穿着皮卡丘的服装试图混进店内，系统成功对此进行了识别。 , G( W& b( G* A: B- x 但是到了社会测试或者是大规模铺开阶段，亚马逊的投入和改进可能依然需要大量的精力和金钱。 2 D: g  K4 {0 H8 Y( ]( N9 m   Q% E* s& z! u9 l# P ! ~7 i4 [& n8 L, W9 a* Z/ r : A# b/ ^& [4 u- M9 @遍布商店顶部的传感器@视觉中国 5 Y) X# U; m% }% x6 o& ?  p: ] % A2 W) S3 `* n8 fAmazon Go正式开放后到底会表现如何目前还不得而知，业内人士多持乐观态度。比如天若科技CEO陈维龙1月22日就向雷锋网表示，既然Amazon Go敢于向大众开放，就证明它的单店系统已经很成熟了。只不过单店系统成熟和实现规模化复制是两码事，考虑到Amazon Go系统的复杂程度和高昂的成本，规模化复制至少还要2-3年时间。 另外，不得不提到的是美国的社会成本，Amazon Go取消的一个重要职位是收银员，按照美国统计局2016年的数据，收银员是美国雇佣人数排名第二的职业，而其中便利店和商店的收银员人数占据了收银员总数的44%，那么对于美国社会来说，大量失业所带来的社会危机是不容小觑的。 美国统计局发布的收银员在美国的就业情况（图：美国统计局） # J$ ]- ~% _5 S& ^# O) l7 S5 u定位和选位，能规模化复制吗？ 6 ]; }# J9 k! `! C' \) q 9 q( S. T6 N% U+ }" W在外媒的报道中，亚马逊主要的针对目标是办公室的白领，尤其是首家商店位于西雅图市中心，其地租是非常高昂，外加大量的高科技传感器，其运营成本压力可想而知。 * ?& B: V; f! I/ Z/ G  ? 与此相对，亚马逊出售的食物更多是毛利较高，售价昂贵的鲜食，用于弥补自身的成本缺陷。据雷锋网报道，亚马逊早期计划的知情者透露，亚马逊内部将办公室白领定位成主要受众。Puerini认为，对办公室白领而言，最重要的就是节省时间和填饱肚子。陈维龙说，陈维龙表示，无论在国内还是国外，这都是无人便利店的一大发展趋势。亚马逊内部认为，一家Amazon Go门店周围的几个街区中至少要有数千名办公室白领才能回本。在海外无人零售项目QueueHop项目的负责人杨世远看来，这就意味着Amazon Go难以规模化复制。 店内一角（图：fastcompany） ; A- G/ q2 u/ x& ^ ' t2 S* s& {1 n% x5 l0 e未来还有待时间检验 " ^+ I5 _4 N) S/ Z7 } 实际上，目前开放第一座Amazon Go门店只是“试水之作”，CNBC表示，亚马逊并不关心无人商店在第一天营业结束时的损失。 对于亚马逊来说，现在需要的只是数据和试验的结果，至于未来是否全面铺开，究竟是新风口还只是另外一个噱头，还有待时间的检验。 7 Z6 \0 w! S0 V- r4 a. Z0 V4 R0 O7 k 9 m& L$ K2 Z- a+ p! |4 J. T& |( O