|
金正恩接班疑问2则 9 l" c) {" d7 p3 P5 F( p# {2 V
# H/ R9 |8 _! g5 M2 d2 W金正日猝然逝世以后,全球媒体对两则问题表示疑惑:一是他指定的继承人即幼子金正恩究竟能否顺利接班,金正恩毕竟年方29岁,欠缺政治阅历和军事经验;二是金正日去世,自然会对朝核问题的处置带来变数,今后国际社会应该遵循何种轨迹处置朝核问题。
3 _% X8 v) V6 B7 p4 D3 c0 f; C/ @: e* P1 e# x5 w I& l; ]
上述疑惑初看,似乎错综复杂,处处启人疑窦。究其实质,并不像各大媒体提出的质疑那样复杂,至少在现阶段,可以给予简单的诠释。 金正恩顺利接班但有后续问题
7 D# c; m5 N( U. `1 a1 q+ M8 O( S+ |3 b
第一个疑问的答案是,金正恩已经顺利地接班了,谈不上是否顺利。朝鲜劳动党中央机关报《劳动新闻》22日在头版发表的长篇社论称,金正恩是朝鲜主体革命的伟大继承者,金正恩的领导是继承完成主体革命事业的决定性保障。「我们要紧密团结、团结、再团结在伟大的金正恩同志的周围,忠诚地接受他的领导」。社论强调,全体党员、官兵、人民要紧密团结在金正恩周围,拥护金正恩的领导,化悲痛为力量,战胜今天的困难局面,为获得主体革命的胜利顽强奋斗。 8 m2 I# E/ x7 r1 q, l; x
8 M6 c9 D! O- t* N+ P6 m另据韩国情报机构透露,在金正日逝世的消息正式发布前,金正恩已经以朝鲜劳动党中央军委副委员长的身份,发出了第一个军令,指示所有军事部队停止野地演习和训练,返回军事基地。这个军令被严格执行,这显示金正恩已经实施了对朝鲜全国军队的掌控,也显示金正恩将成为朝鲜的最高军事领导人。
# o1 P4 N3 p8 N7 I6 T) Z9 X2 `( @$ N1 h# V- J
笔者曾经撰文指出,至少在现阶段,金正恩执掌平壤大权,是没有问题的。这既是金正日生前周详安排所致,在朝鲜权力分布的格局下,也是大势所趋。
$ ?' [6 y7 d; \# q v2 C" a
* h/ C" {" u3 Y9 U! J- N5 ], w概言之,首先朝鲜是金氏家族的天下,金正日妹妹金敬姬(轻工业部部长)、妹夫张成泽(国防委员会副委员长)、夫人金玉都力挺金正恩接班,在金氏家族内部获此共识;其次,在朝鲜军队各军兵种中,能遏制国内政局异动的是平壤卫戍部队和快速反应部队,这两支部队均在总参谋长李英浩的直接管辖之下。李英浩过去担任平壤防卫司令,对卫戍部队尤其拥有影响力。金正恩对李英浩有知遇之恩。自从李英浩担任总参谋长以来,金正恩在朝鲜军队中就有了代理人;再次,在朝鲜全境,安全部门无处不在。谈到内部控制力,朝鲜安全部队甚至比军队起到更直接的作用。朝鲜安全部队自诩绝对效忠于「长白山世系(金日成家族)」。只要是金氏家族公认的接班人,安全部队是绝对效忠的。 ) X7 `+ P8 P$ @( K
$ H+ l* O0 f* ?" q6 ~$ u! L最后,还需要指出一个因素,即今年阿拉伯之春发轫,一系列国际事件以暴烈的形式彼伏此起,令人应接不暇。举其荦荦大端,阿拉伯连环变局、奥萨马殒命、卡达菲毙命、叙利亚动乱、伊朗危机、欧洲债务危机等,一浪高过一浪。在空前严峻的外部压力之下,平壤各既得利益团体都是同命之鸟。乱说乱动,只会触发内乱,招进外患,形成致命的威胁。值此关头,按照金正日生前的安排行事,乃是最稳妥的办法。「形势比人强」,此之谓也。 ! r% C4 Z: L5 s
. Z; ^6 f, d9 N: B
眼前金正恩承继平壤最高领袖,应该是没有问题的。「敌存灭祸,敌去召过」的规律,仍然起着作用。如果说他还会遇到大的挑战,则是日后的事。
7 r5 U1 K8 h( o3 i
5 b; G9 [5 G8 V金正恩同其父当年接班的情况不同。早在上世纪七十年代,金日成已经着手扶植金正日的接班态势了,1994年金日成逝世时,金正日早已羽翼丰满。 . r" E, O0 y* i, f# w6 h
- p; g! V/ s! q/ y/ l' I
金正恩年方29岁,欠缺政治经验和军事阅历,在军政界也缺乏威望。历史上,顾命大臣同少主的关系全始全终者,如诸葛亮谨慎辅佐后主之类,少之又少,多数以凶终隙末结尾。今后金正恩及其左右在从顾命元老手中全面接管党政军大权时,如何应付挑战,则又是一回事了。 0 e0 ~9 J; W9 Z
2 Z+ Y, c8 U8 @# R, \! [6 y另外,朝鲜国势凋敝,民不聊生,如何走出困境,在最高领袖驾鹤西去之后,平壤高层势必见仁见智,如枘凿不合,也会浮上桌面。届时金正恩何去何从,又是一个难题。
& r2 h: ^5 Q+ E1 R- e: f7 k% s
# \5 v) u, b2 k+ O8 c. ; j* t1 X+ U% p6 F( E, D
|
|